据国外有关统计资料表明，对员工培训投资1美元，可以创造50美元的收益，它们的投入产出比为1:50。知识经济时代培训至为重要，每一人坐在办公室里的管理者都会感到知识更新的速度令人眼花缭。

    在一份调查报告中，一个学理工科的大学生念完了书可以用14年，而现在是越来越短了，甚至有人提出，大学毕业证书要有“有效期“，就象牛奶、面包有有效期一样，“有效期”可能只有三、四年。2000年的毕业证书到了2004年就没效了，你再去找工作时，人事经理一看这是2000年的文凭，就会说现在是2004年了，你有没有另外一张新的文凭，如果没有，你的这张文凭已经无效了。

    实际上，如果员工在两年内没有接受任何培训与开发，那么他们需要接受一些时代的新气息、新观念。所以，周期性的知识更新不只局限于高科技职业。商业行为在不断变迁，而你的员工却在固步自封，墨守陈规，在现有机会的领域中逐渐丧失了原有的工作技能，在新思想潮流、学术潮流和技术潮流面前，他们将变得无所适从。这一切问题的出现都源于管理者的一念之差----培训真的有用吗？

    别再犹豫了，不然的话，你这个管理者也应该参加一些管理类的培训班了。
员工培训与开发是企业管理者的重要工作，日本的一些企业甚至明文规定，企业领导有培养下级的责任，并将领导者是否有能力培养下级作为考察领导者是否称职的一个重要指标。

    目前，国内的许多跨国企业集团都建有自己的培训学院，不仅能够有效实现对本公司员工的培训，而且把企业已形成的比较成熟的管理模式商业化，在实现社会资源共享的同时也实现了企业文化的进一步传播，并增加了企业利润。如惠普商学院对外培训的收费标准是每天400美金的天价，比北大光华管理学院和中欧工商管理学院要高出许多，几乎与清华和哈佛合办的“高层经理研修班“比肩。

    有人说员工培训是一种投入，但如果不培训企业损失会很大。据国外有关统计资料表明：对员工培训投资1美元，可以创造50美元的收益，它们的投入产出比为1:50。从这个意义上来说，培训是一种投资，而且是回报率很高的投资。（完）

 

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