1月26日中国人力资源开发网和《管理@人》杂志在北京鑫海锦江大厦联合主办的2007中国人力资源管理新年论坛受到了国内人力资源从业者们的高度关注，论坛可谓是嘉宾云集，精彩纷呈。各位嘉宾的对于人力资源管理精彩论述是他们对于人力资源管理深刻思考的思想精华。

　　伊力诺依运营总监李铁认为从人力资源管理的外部大环境来讲，2007年可以简单定位为五个年：

　　第一：2007年会是人力资源商业化年。

　　有人讲2004年、2005年、2006年人力资源商业化已经走的很好了，中国已经诞生了那么多非常卓越的外包公司、管理咨询公司。但是2007年人力资源将会在商业化的路上走得更远。从2005年开始，中人网业务迅速大幅度提升，商业模式也得到了很好的印证和认可，而人力资源行业内的猎头公司、外包公司、培训服务公司还有软件服务商们都发展的很快，所以2007年是人力资源商业化年，在2008年奥运会之前，从商业化侧面可以看到人力资源的快速发展；

　　第二：2007年是人力资源资本年。

　　这个话题也许有点危言耸听。但是从2006年开始，很多资本已经开始瞄向人力资源服务本身，相信在2007年更多企业在这方面会做得更好，会有更多好消息传出来，而且会有更多资金进来促进人力资源的发展；

　　第三，2007年是人力资源的E化年。

　　07年人力资源E化工作将是高速发展的一年，但不是井喷的一年；E化的神话时代已经过去了，而在企业中E化还没有大规模铺开，预计真正的eHR时代是即将到来，2007年将是一个E化的开端；

　　第四：2007年是培训市场的调整年。

　　现在这个阶段，企业对培训已经有点不太认同了，但是做培训的从业者也想不出更多的方法，双方处在焦灼的状态。所以在2007年，培训市场必然要进行一定的调整，也许调整之后会有一个新的发展机遇；

　　第五：2007是劳动法年。

　　2005年、2006年劳动法草案在制定，2007年即将出台的劳动法方面的法律，将会对人力资源管理产生很大的影响，法律的政策调整必然引领着人力资源的发展方向。

　　总之：2007年可以用两个词概括。一是多元化，无论利益、介入的对象、繁华的市场，2007年是非常多元化的一年，同时2007年也是只有包装、架构而没有实质内容的一年。

　　同时，2007年还有很多问题亟待解决，还有很多困惑需要人力资源从业者们一起去思索、去探讨：

　　困惑一：人力资源理论体系到底由谁引领？有没有真正适合本土的人力资源管理体系诞生，引领人力资源管理的发展？

　　困惑二：在人力资源发展初期，盲目追求E化和量化。这么多年E化和量化之路，在2007年会不会开花结果？

　　困惑三：在企业迅速扩张的同时，如何快速搭建高效、有序的人力资源体系，保证企业的正常运营？

　　困惑四：如何解决并购过程中企业文化冲突和HR组织结构的冲突？

　　困惑五：如何管理80年后的员工，这将是人力资源从业者一个长期而艰巨的任务。80年后员工的知识结构面、沟通技巧、思维方式以及对企业文化理解方式都与60、70年代的人有很大的区别，80后员工对现有人力资源管理方式提出了新的挑战。

　　中国人民大学刘昕教授最后补充说：前两天联合国发布了一份公共行政管理报告，标题是“释放人力资源潜力”，里面研究了全世界政府和公共领域的改革，得出了如下两个结论：

　　第一：全世界各个国家政府部门人力资源管理没有一个所谓的共同模式，不同国家、不同阶段一定是不同管理方法，人力资源不存在共同的模式；

　　第二：人力资源这个领域还是大有可为的，2000年开始美国政府正式提出来美国政府人力资本问题已经成为美国政府需要关注的十大危机之一，他们在加强公共部门人力资源管理，而且明确提出人力资本管理是美国联邦政府今后一段时间要重点加强而且要不断强化的一项职能。政府人力资源资与企业人力资源管理有一定的共通性，从美国联邦政府的做法可以看出人力资源管理的重要性，同时，中国公共人力资源管理将来也可能成为人力资源从业者另外一个发展的舞台。

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