传媒业最需要这样三种人才:一是既能跑动又有学问的人才。二是既会管版又会管人的人才。三是既懂媒体又懂经营的人才。因此,传媒人才评价的标准也有三个层次:第一分层是专业型传媒人才;第二分层是职能类管理人才;第三分层是职业经理人才。
①专业型传媒人是传媒业的中坚力量。其专业能力决定着传媒产品的质量,传媒组织的兴旺与荣誉。专业型传媒人即记者、编辑等意义上的一线采编人员,他们是传媒业的中坚力量,其专业能力直接决定着传媒产品的质量水平,决定着传媒组织的兴旺与荣誉。
②职能类管理人才要会品牌运营。在传媒品牌建设中,没有优秀的人才比没有资金更可怕。而实现职能类管理人才的合理配置是品牌运营的关键。职能类管理人才即市场、策划、发行、广告、人力资源管理、品牌运营等职能人员。当前的传媒人现状是:能搞采编的人才多,能搞市场经营的人才少。而针对市场有效运作的机制和规划中所必需的高技术含量、成本核算等,都离不开人才智慧的结晶。
③职业经理人才要具备通才意识。即传媒业务经理人和传媒管理者的高层代表。这类人才与职能人员、专业人员最大的区别在于其综合性,突出的职业特征是能够融媒体传播与经营管理的知识和能力为一体,是高层次的复合型人才。专业人员精传媒业务;职能人员精传媒管理;他们却既懂传媒、又懂管理。他们关注的不仅仅是新闻产品的加工生产等业务层面的运作,更关注新闻产品的市场、受众和客户的需求以及传媒机构本身的管理和运作。
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①专业型传媒人是传媒业的中坚力量。其专业能力决定着传媒产品的质量,传媒组织的兴旺与荣誉。专业型传媒人即记者、编辑等意义上的一线采编人员,他们是传媒业的中坚力量,其专业能力直接决定着传媒产品的质量水平,决定着传媒组织的兴旺与荣誉。
②职能类管理人才要会品牌运营。在传媒品牌建设中,没有优秀的人才比没有资金更可怕。而实现职能类管理人才的合理配置是品牌运营的关键。职能类管理人才即市场、策划、发行、广告、人力资源管理、品牌运营等职能人员。当前的传媒人现状是:能搞采编的人才多,能搞市场经营的人才少。而针对市场有效运作的机制和规划中所必需的高技术含量、成本核算等,都离不开人才智慧的结晶。
③职业经理人才要具备通才意识。即传媒业务经理人和传媒管理者的高层代表。这类人才与职能人员、专业人员最大的区别在于其综合性,突出的职业特征是能够融媒体传播与经营管理的知识和能力为一体,是高层次的复合型人才。专业人员精传媒业务;职能人员精传媒管理;他们却既懂传媒、又懂管理。他们关注的不仅仅是新闻产品的加工生产等业务层面的运作,更关注新闻产品的市场、受众和客户的需求以及传媒机构本身的管理和运作。
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